Imagem de Gerd Altmann da PixabayA capacidade de manter o equilíbrio emocional, assumir responsabilidades e preparar equipes para situações adversas está entre os principais desafios da liderança. Em artigo, João Teodoro da Silva, presidente do Sistema Cofeci-Creci e neurocientista comportamental, aborda a importância do autocontrole emocional dos gestores e da preparação coletiva para enfrentar crises.
O autor destaca que a inteligência emocional, em momentos de pressão, exige que o líder vá além do controle dos próprios sentimentos e considere o impacto de suas atitudes sobre a equipe. Em cenários de mudanças inesperadas, cobranças intensas e metas difíceis, a postura do gestor pode influenciar diretamente o desempenho dos profissionais.
Como referência, João Teodoro cita o livro Responsabilidade Extrema, de Jocko Willink e Leif Babin, oficiais que lideraram uma unidade SEAL durante a Guerra do Iraque. Segundo a abordagem apresentada na obra, os resultados de uma equipe estão diretamente relacionados à qualidade de sua liderança, à capacidade de reconhecer falhas e à disposição para promover melhorias.
O artigo também chama a atenção para a tendência de alguns gestores de atribuir resultados negativos a fatores externos ou aos subordinados. Para o autor, uma liderança de alto desempenho exige uma análise das próprias decisões e da condução do trabalho. Ao reconhecer os próprios erros, o líder incentiva a equipe a assumir suas responsabilidades.
Outro ponto destacado é a necessidade de estabelecer expectativas claras e manter uma comunicação objetiva. A definição das responsabilidades, a melhoria dos processos e a identificação antecipada de obstáculos ajudam a reduzir conflitos e a evitar cobranças injustas.
João Teodoro defende ainda que os gestores preparem suas equipes para agir com autonomia quando os planos iniciais não funcionarem. Para isso, considera fundamentais o treinamento, a confiança mútua, a clareza das missões e a descentralização da autoridade.
A reflexão reforça que liderar sob pressão não significa apenas suportar o estresse, mas criar condições para que as pessoas tomem decisões, enfrentem imprevistos e trabalhem de forma coordenada, mesmo diante de situações adversas.
João Teodoro da Silva é presidente do Sistema Cofeci-Creci e neurocientista comportamental.
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