- Confundir lucro com dinheiro em caixa
Nem todo valor que entra representa lucro ou dinheiro disponível. Às vezes, há compromissos financeiros futuros ou inadimplência. Esse erro pode gerar decisões precipitadas, como investir em algo novo quando o ideal seria fortalecer o caixa.
- Não prever sazonalidades e oscilações de receita
Empresas que não se planejam para meses de baixa acabam ficando sem fôlego. É essencial reservar parte do capital de giro nos períodos de maior faturamento para manter a operação quando o movimento cair.
- Vender muito com prazo e comprar à vista
Essa prática é um dos maiores causadores de falta de capital de giro. Você financia os clientes, mas não recebe o suficiente para repor o estoque ou pagar despesas. Negocie com fornecedores prazos mais longos e equilibre os fluxos.
- Usar capital de giro para investimentos de longo prazo
Comprar equipamentos, reformar o ponto ou abrir uma nova filial usando o capital que sustenta o dia a dia da empresa é um risco enorme. Investimentos devem ter uma fonte de recursos específica e planejada. Capital de giro é para operação, não para expansão.
Fonte: Sebrae


Imagem de Gerd Altmann por Pixabay
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