Por Ramon do Valle Pissaia – engenheiro e ex-modelo. 

Histórias de empreendedorismo são, em sua maioria, fonte de inspiração para quem deseja investir no próprio negócio. Quando esses exemplos são de jovens que começaram do zero e tiveram grandes conquistas, elas ficam ainda mais interessantes. Inquieto e desde jovem com o desejo de ser empreendedor, o engenheiro e ex-modelo Ramon do Valle Pissaia começou a dar vida ao seu projeto aos 25 anos. Foi assim que nasceu a Otto Energy, uma empresa que traz as principais novidades do setor de energia fotovoltaica por meio de projetos completos e inovadores. A empresa  deve encerrar 2023 com faturamento de R$ 50 milhões.

O CEO reuniu alguns ensinamentos sobre empreendedorismo para quem deseja iniciar carreira antes dos 30 anos:

A certeza faz toda a diferença

A escolha consciente da área de atuação é o primeiro passo para o sucesso de qualquer negócio. Ao optar por um empreendimento que faça sentido e reflete os valores do dono tende a ser mais humanizada e motivar mais seus colaboradores. Por isso é importante encaixar seu estilo naquilo que resolveu investir; no meu caso, minha formação me norteou para a melhor escolha”, destaca.

Escute a voz da experiência

A empolgação de começar algo novo é enorme, mas é preciso cuidado ao achar que sabe de tudo. Existem pessoas experientes no mercado e que começaram a trilhar o mesmo caminho há muitos anos, por isso é essencial uma escuta e observação constante para que o aprendizado aconteça de forma mútua e a troca de experiências seja algo positivo para ambas as partes. “Procurar cercar-se de conhecimento e sabedoria de quem já está nessa jornada é uma ótima saída quando as coisas parecem confusas. Livros, blogs e cursos são indispensáveis, além, é claro, de outros empreendedores que já estão à frente de seus negócios há mais tempo. Com certeza eles têm conselhos e experiências valiosas para compartilhar”, destaca o CEO reiterando que coworkings e feiras são ótimos lugares para começar essa aproximação. (mais…)

Seja por necessidade ou oportunidade, a verdade é que o brasileiro demonstra uma grande capacidade para empreender. Segundo informações divulgadas pelo Ministério da Economia, o Brasil registrou um recorde no número de novas empresas abertas em 2020 ao encerrar o ano com uma média de 20 milhões de negócios ativos, o que representa um aumento de 6% em comparação a 2019. Já em 2021, o país saiu da 13ª posição no ranking de empreendedorismo mundial para a sétima, com base na pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor.

A decisão de abrir o próprio empreendimento parece ser uma aposta garantida. No entanto, embora seja uma trajetória cheia de desafios que exige coragem e resiliência, há uma estratégia que contribui para o sucesso nessa jornada: dar um passo de cada vez. Especialmente, em ocasiões de empreender pela primeira vez.

Para quem deseja evitar assumir um grande compromisso de imediato, uma ótima alternativa é investir em um negócio que não precise de funcionários. Inclusive, um recém divulgado estudo do Sebrae identificou que esse modelo de trabalho vem sendo a preferência dos brasileiros. No País, nove em cada dez empreendedores trabalham por conta própria Ou seja, uma média de 90% dos profissionais autônomos desenvolvem todas as funções da empresa, desde o investimento inicial até a venda ou a prestação de serviços. (mais…)

Em meio a um cenário de escassez de investimentos, gestão de pessoas é a resposta para quem deseja performar com menos recursos.

Como fazer mais com menos? Este é um questionamento que tem sido frequente nas rodas de conversa dos empreendedores com o momento em que o ecossistema de inovação vive. Segundo informações divulgadas em julho pela plataforma Distrito, o investimento em startups caiu 44% no primeiro semestre de 2022 em comparação ao mesmo período do ano passado. Entre os motivos que explicam a queda encontram-se inflação, alta do juros e crise política global.

De acordo com Daniel Abbud, CEO e fundador da Dryve, fintech de financiamento de automóvel, uma das respostas para essa pergunta está na gestão de pessoas. “O setor vem de grandes ondas de investimentos, que foram utilizadas na contratação de profissionais com o intuito de desenvolver mais soluções em um menor período de tempo a partir dos aportes recebidos. Mas ao se deparar com uma escassez financeira, a primeira decisão a ser tomada é a demissão, visto que é um movimento natural para alcançar um alívio imediato nas finanças”.

Em relação a essa estratégia adotada por uma boa parte dos empreendimentos, o executivo recomenda precaução. “A missão, propósito e valores das empresas só podem ser concretizadas diariamente por meio dos colaboradores. Desta maneira, partir direto para o desligamento pode ser um tiro no pé”, pontua Abbud. Pensando em auxiliar os empreendedores a continuar escalando os negócios mesmo com menos recursos, o CEO separou três dicas-chaves. Confira abaixo: (mais…)

Por Fábio Lima – consultor e mentor especialista em gestão empresarial

Ao ter uma ideia de negócios e buscar recursos e esforços para transformar uma ideia em algo concreto, o empreendedor desconhece alguns itens que o diferenciam do empresário que gostaria de ser. É muito comum os empreendedores só perceberem que cometeram erros, ou que faltou algo na empreitada, quando não estão conseguindo ter o retorno financeiro ou de satisfação idealizada.

No mundo dos negócios, o empresário precisa ter a iniciativa, ousadia e criatividade do empreendedor aliada à técnica de execução de um perito no ofício. Também são necessários a habilidade, a flexibilidade e o poder de execução, a gestão e o controle de um administrador. Quando não se tem algumas destas habilidades, é fundamental buscar sócios e parceiros complementares para assim garantir o equilíbrio necessário para o sucesso empresarial.

A gestão correta de cada setor e departamento da empresa, com ações e reportes que alinham os resultados atingidos pelos departamentos aos planejamentos e expectativas geradas pelos empreendedores, é o que vai ajudar a entender se empresa está mais perto ou mais distante do sucesso empresarial. Para uma boa gestão empresarial, o primeiro passo é reconhecer que um negócio não é composto apenas de um setor, como alguns empreendedores e alguns gestores defendem, colocando forças, energia, atenção e importância em departamentos isolados. (mais…)